Diário de Bordo – fase 1

Diário de bordo:

• Dia 10: Estamos começando um novo projeto na empresa, as pessoas estão empolgadas e acreditamos que podemos mudar definitivamente a forma arcaíca e rudimentar que o sistema atual opera. Boas idéias surgem o tempo todo;
• Dia 22: Tudo continua muito bom, contratamos uma pessoa para ajudar na documentaçao da especificaçao do projeto. Logo teremos um belo documento de requisito, nossa como isso aqui vai ficar bom.
• Dia 47: Já estamos contratando os desenvolvedores. Conheço algumas pessoas boas, trabalharam comigo em outros projetos. Mesmo assim acredito que boa parte dos desenvolvedores poderão vir do mercado.
• Dia 54: Número de desenvolvedores: 2
• Dia 54: Acho que sabemos o que vamos ter ao final do projeto, a área usuário pelo menos sabe.
• Dia 65: O meu chefe nao se envolve muito nesse projeto, isso é maravilhoso. Tenho liberdade.
• Dia 120: Engraçado… achava que era mais fácil. Não tenho tanta certeza que a área usuária sabe o que quer. Mas eu sei!
• Dia 154: Número de desenvolvedores: 4
• Dia 160: Agora que percebi, nao sou tao tecnico quanto gostaria, quem esta definindo a parte tecnica mesmo?
• Dia 176: Acho que a primeira release vai sair já nas proximas semanas. Comecei a usar o Project, boa ferramente essa.
• Dia 183: Meu chefe ainda nao se envolve muito no projeto, ele tem um novo chefe e novas pessoas chegaram no departamento. O que eles fazem?
• Da 186: Lançamos a primeira release. O sistema tem uma cara boa! Ainda está longe de estar completo mas gosto dele, acho que a área de negócio também. Vitória!
• Dia 195: Vamos em frente! Parece que área de negócio nao achou a release tao boa quanto eu imaginei, mas garanto para eles que a próxima vai estar. Vamos acelerar o desenvolvimento e migração do sistema antigo.
• Dia 200: 6 desenvolvedores.
• Dia 205: Quem esta no comando mesmo? Eu imagino, mas quem executa eh minha equipe… nao sou técnico. Mas eu confio no meu programador chefe, ele tem 22 anos e é muito competente. Nao tenho certeza que estamos seguindo o nosso documento de requisitos. Ele é muito high-level neh?
• Dia 236: Querem q acelere o meu trabalho, vamos replanejar a próxima entrega.
• Dia 240: Mais dois meses e a migração principal vai acontecer. Vamos ter que acelerara o ritmo e deixar algumas funcionalidades para depois.
• Dia 325: As coisas estão pirando por aqui. Meu chefe agora vem cada vez mais as reuniões, a equipe está reclamando de algumas horas extras, acho que vou furar os prazos.
• Dia 340: Calma pessoal!! tenho certeza que irei entregar algo, preciso de mais um mês.
• Dia 341: Equipe – preciso de mais empenho!! Contratem mais recurso! Vamos alocar pessoas de outros projetos!
• Dia 365: Desenvolvedores 8
• Dia 365: Mais um mês e entrego o sistema, mas vou ter que fatiar… já disse – o resto nós entregamos depois!
• Dia 395: Putz! Nao fechamos…. e agora?
• Dia 400: Novas pessoas chegaram, agora eles querem saber quem está fazendo o que, e qual o meu papel no projeto. Quem eles pensam que são?
• Dia 410: A equipe esta nervosa, eles nao gostam desses novos caras.. nem eu.
• Dia 415: Temos que entregar o sistema, a data nova é uma parede. Façam de qualquer forma, nós temos que lançar.
• Dia 445: Liberamos para homologaçao do usuário. Seja o que Deus quiser.
• Dia 450: Nossa…esta todo mundo puto! Mas temos que lançar o sistema em produção. Parece que ele está inferior ao que temos hoje, mas vamos evoluí-lo nos próximos meses.